鐘薛高“自殺式”降價進入平價市場的營銷策略是否成功，可以從以下幾個方面進行分析：

價格調整幅度與市場反應：

鐘薛高的價格從最高的66元降至最低的2.5元，這種大幅度的降價無疑引起了市場的廣泛關注。從價格策略的角度來看，這種極端的降價策略成功地吸引了消費者的注意力，引發了大量的討論和媒體報道，從而提高了品牌的曝光度。

銷售目標的實現：

鐘薛高創始人林盛在經銷商大會上表示，2024年公司將“逆向而行”，只做3個億的生意。這表明，公司在調整市場策略時，已經預設了較低的銷售目標。雖然具體的銷售數據尚未公開，但從林盛的表態來看，公司可能更注重通過降價策略來穩定市場份額，而非追求高銷售額。

消費者接受度與品牌形象：

降價后的鐘薛高產品更加親民，這有助于拓寬其消費群體，吸引更多對價格敏感的消費者。然而，這種大幅度的降價也可能對品牌形象造成一定影響，部分消費者可能會質疑產品的質量和價值。因此，評估營銷成功與否還需要考慮消費者對降價后產品的接受度以及品牌形象的長期影響。

市場競爭與策略調整：

鐘薛高的降價策略可能也是對市場競爭的回應。隨著國內雪糕市場競爭的加劇，品牌需要不斷調整策略以適應市場變化。降價可以幫助鐘薛高在競爭中占據有利地位，但也可能引發價格戰，對行業整體利潤造成影響。

成本與利潤考量：

大幅度降價必然會對公司的成本和利潤產生影響。盡管鐘薛高曾因其高價和高毛利率而備受關注，但降價后的利潤空間如何維持是一個重要問題。如果降價導致利潤大幅下降甚至虧損，那么這種營銷策略的長期可持續性將受到質疑。

綜上所述，鐘薛高的“自殺式”降價策略在吸引市場關注和提高品牌曝光度方面取得了成功。然而，評估其整體營銷成功與否還需要考慮更多因素，包括銷售目標、消費者接受度、品牌形象、市場競爭以及成本與利潤等。目前尚無法全面判斷其營銷策略的長期效果。