遇到實在帶不動的“運營新人”，以下是一些處理建議：

明確問題：先嘗試理解他們在工作中遇到的具體問題。是技能不足，還是對運營理念的理解不夠深入？或者他們在團隊溝通、時間管理等方面存在困難？明確問題后，才能有針對性地提供幫助。

提供培訓和支持：針對他們存在的問題，提供必要的培訓和支持。這可能包括技能培訓、知識分享、案例分析等。同時，也可以為他們配備一個導師，進行一對一的指導和幫助。

設定明確的目標和期望：與他們一起設定明確的工作目標和期望，確保他們清楚自己的工作職責和績效標準。這有助于他們明確方向，更好地投入工作。

給予正面反饋和鼓勵：當他們取得進步或完成任務時，及時給予正面反饋和鼓勵。這可以激發他們的積極性和自信心，提高他們的工作動力。

保持溝通：定期與他們進行溝通，了解他們的想法和困惑，幫助他們解決問題。同時，也可以向他們傳達團隊的目標和價值觀，增強團隊凝聚力。

考慮人員調整：如果經過上述努力，他們仍然無法勝任工作，那么可能需要考慮人員調整。這可能包括將他們調崗到其他更適合的職位，或者與他們協商尋找其他更合適的工作機會。

處理帶不動的“運營新人”需要耐心和細心，同時也需要靈活性和決斷力。通過明確問題、提供培訓和支持、設定明確的目標和期望、給予正面反饋和鼓勵以及保持溝通等方式，我們可以幫助他們更好地融入團隊，提高工作能力。如果確實無法勝任當前工作，也需要及時調整人員配置，以確保團隊的整體效率和氛圍。