90后當領導和80后當領導的不同之處可能表現在多個方面，包括但不限于以下幾個方面：

管理方式和風格：90后領導可能更傾向于采用更加開放、平等的管理方式，鼓勵團隊成員積極參與決策過程，注重員工的個人成長和自我實現。相比之下，80后領導可能更注重權威和層級，強調規則、流程和執行力。

溝通與互動：90后領導可能更加擅長利用現代社交媒體和通訊工具進行溝通和互動，與團隊成員之間建立更緊密的聯系。他們可能更傾向于鼓勵團隊成員分享想法和意見，并積極回應。而80后領導可能更傾向于傳統的面對面溝通或書面報告。

工作與生活平衡：90后領導可能更加重視員工的工作與生活平衡，鼓勵員工合理安排工作時間，注重員工的身心健康。80后領導可能更注重工作效率和成果，對員工的個人時間管理相對較少關注。

創新意識和變革態度：90后領導通常更具創新意識和變革態度，他們可能更樂于嘗試新的方法和技術，以應對不斷變化的市場需求。80后領導可能更加穩健，傾向于在已有的基礎上進行改進和優化。

人才培養和團隊建設：90后領導可能更注重人才培養和團隊建設，致力于提升團隊的整體能力和凝聚力。他們可能更傾向于為團隊成員提供培訓和發展機會。而80后領導可能更注重團隊成員的個人能力和業績。

需要注意的是，這些差異并非絕對，每個領導者都有其獨特的風格和方式。此外，隨著時代的變遷和經驗的積累，不同年代的領導者之間的差異也在逐漸縮小。在實際工作中，領導者的行為會受到多種因素的影響，包括企業文化、行業特點、市場競爭等。因此，不能簡單地根據出生年代來判斷一個領導者的管理風格和效果。