近年來，國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始智能家電市場(chǎng)的布局， 智能家電產(chǎn)品逐漸成為家電企業(yè)廝殺的紅海。為了避免斷木機(jī)依靠?jī)r(jià)格的惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家電企業(yè)還需發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品以增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和“中國(guó)制造2025”的大背景下，受政策指引和推動(dòng)，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型方興未艾。以上案例都是制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，未來是否成功仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)，但卻標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。