現(xiàn)代工具企業(yè)能夠在劇烈的競爭中生存下來的有兩種類型：一種是具備技術特色專長的小微斜切魚片機企業(yè)，數(shù)量很大，遍布各個領域，日子過的不錯；另一種是領軍型的大企業(yè)，其特點是“高起點、大投入、規(guī)模化、國際化”，所以企業(yè)的實力，對外足以和跨國集團抗衡，對內行業(yè)共同前進。這類企業(yè)全球只有十來家，分布在歐、美、日三大制造業(yè)基地，年銷售收入下限在10億美元以上。國外工具企業(yè)出現(xiàn)這種兩極分化的原因是，制造業(yè)進入現(xiàn)代化發(fā)展階段以后，更加強調突出主業(yè)和社會協(xié)作。工具企業(yè)對制造業(yè)的服務方式發(fā)生巨大變化一一從簡單提供刀具轉向提供整體解決方案，促使工具企業(yè)出現(xiàn)大小兩級分化。一些中不溜的企業(yè)，高不就、低不攀的，生存狀態(tài)不好，多數(shù)被跨國集團兼并。國外的實踐經(jīng)驗，應該對我國工具行業(yè)今后的發(fā)展有很好的借鑒意義。